會(huì)中，公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作匯報(bào)；公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委書(shū)記方小潮代表公司作了《廣東甘化2018年度工作總結(jié)和2019年度工作計(jì)劃》的工作報(bào)告。總裁施永晨在講話中肯定了團(tuán)隊(duì)2018年做出的努力，軍民融合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得了階段性的成績(jī)；2019年希望團(tuán)隊(duì)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，專業(yè)和管理水平也要升級(jí)2.0，并以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在新的征程中緊跟甘化轉(zhuǎn)型步伐，為甘化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
董事長(zhǎng)黃克作了會(huì)議總結(jié)發(fā)言，他首先指出廣東甘化在2018年邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，2019年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是做精做強(qiáng)軍民融合產(chǎn)業(yè)的新征程的元年。2019年，他要求團(tuán)隊(duì)在思想上要保持與公司轉(zhuǎn)型方向高度一致，發(fā)揮齊心協(xié)力的龍舟精神。廣東甘化已由制造業(yè)主業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ㄐ袠I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的投資管理平臺(tái)，企業(yè)定位發(fā)生巨大變化，團(tuán)隊(duì)的思維方式和能力要求也應(yīng)該跟上主業(yè)的發(fā)展方向，保持優(yōu)秀素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變角色定位，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率和工作水平；其次，廣東甘化未來(lái)的管理重心在對(duì)下屬子公司的融合和管理，十個(gè)手指要聚攏才是一個(gè)拳頭，要做好投后融合，通過(guò)資源協(xié)同整合、定期經(jīng)營(yíng)分析、人員密集交流等方式，加強(qiáng)廣東甘化與子公司的雙向溝通交流，結(jié)合上市公司優(yōu)勢(shì)為下屬企業(yè)服務(wù)，做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同的加法；第三要構(gòu)建立體完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)同環(huán)境。充分利用好控股股東資源和下屬公司的協(xié)同點(diǎn)，從而更快更準(zhǔn)地拓寬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)；把握好軍民融合的機(jī)遇，通過(guò)投資加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建，建設(shè)有品牌有特色的軍民融合的產(chǎn)業(yè)。最后，黃克要求全體員工凝心聚氣，砥礪奮進(jìn)，將廣東甘化打造成新時(shí)代背景下國(guó)內(nèi)一流的軍民融合產(chǎn)業(yè)投資管理平臺(tái)！
